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水務(wù)動(dòng)態(tài)
市水務(wù)集團(tuán)資金預(yù)算模塊上線(xiàn) 智慧財(cái)務(wù)管理再升級(jí)
近日，集團(tuán)資金預(yù)算模塊正式上線(xiàn)，并成功運(yùn)行。此模塊作為預(yù)算體系核心，強(qiáng)化了資金流動(dòng)性管理，優(yōu)化了資源配置，為資金結(jié)算業(yè)務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部第一時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，高效完成功能配置，確保各單位、部門(mén)相關(guān)人員熟練掌握操作要領(lǐng)。月度資金預(yù)算編制、審核、發(fā)布工作順利進(jìn)行，業(yè)財(cái)融合達(dá)新高度。
圖為集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織預(yù)算管理模塊實(shí)操培訓(xùn)
下一步，集團(tuán)將以智慧水務(wù)二期建設(shè)為契機(jī)，在充分挖掘內(nèi)部需求的前提下，積極引入更多新技術(shù)，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間“無(wú)縫銜接”，提升整體組織績(jī)效，加速高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
12-17
2024
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“以考促學(xué)”筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)
12月9日下午，荊門(mén)水務(wù)集團(tuán)舉辦了一場(chǎng)以“危險(xiǎn)源辨識(shí)暨安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試”為主題的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),各單位（部門(mén)）分管安全工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安全員參加。此次培訓(xùn)旨在通過(guò)理論講解與筆試考核結(jié)合的形式，進(jìn)一步提升員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與防控能力，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)伊始，集團(tuán)安全生產(chǎn)部經(jīng)理潘彬圍繞危險(xiǎn)源的基本概念、分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及防控舉措等核心內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的講解，通過(guò)一系列代表性案例詳細(xì)解析，使參會(huì)員工對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制有了更加直觀和深入的了解。
隨后，采用閉卷考試方式，從安全法律法規(guī)、安全管理常識(shí)
12-10
2024
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規(guī)范物業(yè)管理 提升服務(wù)質(zhì)效
12月5日，集團(tuán)物業(yè)公司特邀市物業(yè)服務(wù)中心副主任查偉，開(kāi)展物業(yè)服務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)，力爭(zhēng)打造一支專(zhuān)業(yè)、高效的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
圖為市物業(yè)服務(wù)中心副主任查偉授課
培訓(xùn)交流會(huì)上，查偉從“現(xiàn)場(chǎng)掌控能力、語(yǔ)言組織能力、分析判斷能力、法律法規(guī)知識(shí)、書(shū)面溝通技巧”五個(gè)方面，深入淺出地講述了物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn)狀、規(guī)范及特點(diǎn)，并結(jié)合我市物業(yè)服務(wù)實(shí)際，詳細(xì)介紹小區(qū)物業(yè)管理共性問(wèn)題和解決措施，并與集團(tuán)各小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人就物業(yè)費(fèi)用收取、業(yè)主糾紛處理、公共設(shè)施維護(hù)等常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行溝通交流。
查偉強(qiáng)調(diào)，物業(yè)管理不僅需要規(guī)范操作，更需要?jiǎng)?chuàng)新思維和人文關(guān)懷。他指出，物業(yè)服務(wù)人員是連接業(yè)主與物業(yè)公司
12-06
2024
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凝聚思想共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
為增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)全員價(jià)值觀統(tǒng)一，“十四五”期間，市水務(wù)集團(tuán)建立干部職工行為認(rèn)證機(jī)制并組織實(shí)施。
今年11月以來(lái)，各單位（部門(mén)）結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，按照11要項(xiàng)要求組織員工進(jìn)行行為認(rèn)證。其中，投資發(fā)展部和工程管理部采取聯(lián)合形式，開(kāi)出成效。
投資發(fā)展部副經(jīng)理以小米、華為等知名企業(yè)文化特色為引，結(jié)合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和深化改革相關(guān)要求，闡述企業(yè)文化的重要性和開(kāi)展員工行為認(rèn)證的必要性。職工依次發(fā)言，不繞彎不回避，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生根源。部門(mén)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，明確不符合和待改進(jìn)項(xiàng)，提出對(duì)標(biāo)找差思路，與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃，后續(xù)將作跟
11-26
2024
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未雨綢繆開(kāi)展演練，保障冬季供水無(wú)憂(yōu)
為進(jìn)一步提升冬季供水保障及應(yīng)急處置能力，11月15日下午，水務(wù)集團(tuán)維修公司聯(lián)合營(yíng)抄中心、潤(rùn)澤建設(shè)公司開(kāi)展了低溫冰凍天氣供水設(shè)施凍裂事件應(yīng)急演練。
此次演練采用實(shí)景模擬方式，演練因道路旁消防栓凍裂導(dǎo)致漏水，需緊急停水進(jìn)行搶修，主要包括事件上報(bào)、應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急處置三個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)單位各司其職，從收到指令、查看現(xiàn)場(chǎng)、通知用戶(hù)、設(shè)施維修到恢復(fù)供水，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作，歷時(shí)40分鐘完成預(yù)定任務(wù)。
本次演練選擇低溫天氣來(lái)臨前“以練代戰(zhàn)”，以“真”為前提，以“練”為目的，整個(gè)演練過(guò)程井然有序、銜接緊密，結(jié)果表
11-18
2024
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“栓”住溫暖，筑牢防線(xiàn)
立冬之后，晝短夜長(zhǎng)，氣溫逐漸降低。水務(wù)集團(tuán)提前謀劃供水設(shè)施防凍保暖工作，相關(guān)單位各司其職，保障源頭到龍頭供水穩(wěn)定。
除用戶(hù)用水保障以外，集團(tuán)維修公司還提前勘察摸排情況，對(duì)中心城區(qū)商業(yè)住宅聚集區(qū)域易上凍處的447套消防栓加裝保溫罩，保障特殊情況下消防應(yīng)急無(wú)憂(yōu)。
據(jù)悉，去年同期，維修公司為387套消防栓安裝了保溫罩，總體防凍情況良好，僅個(gè)別出現(xiàn)輕微凍結(jié)?；谶^(guò)往經(jīng)驗(yàn)，今年采取了針對(duì)性的改進(jìn)措施，一是為風(fēng)口處消防栓使用更厚、密封性更強(qiáng)的保溫罩，并加強(qiáng)固定措施；二是對(duì)于使用年限長(zhǎng)和受環(huán)境影響大的消防栓，先檢修，再安裝保溫罩，保證正常運(yùn)行。
11-14
2024
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